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再启航的动力,投入光华活彩(DCP)

作者:盛世空间|来源:www.xjsskj.com|时间:2012/6/20 12:50:47|人气:

创业是基因,梦想是引擎。

2010年,这位前德高中国区执行主席做出决定,加入名不见经传的光华活彩传媒,来自各个方向质疑的声音蜂涌而至:金伟琛做了20户外年,居然又回到起点了?

金伟琛却有着自己的看法。“每个人的职业追求都不一样,有人选择比较安全、职业化的发展,而我喜欢追求梦想和挑战,创业是我的基因。”

诚然,创业就意味着未知,也意味着没有成功的保障,但他看重的恰恰就是从挑战中获得的满足感,而这在按步就班的工作中是找不到的。

即使这样,单凭创业这一条,是无法轻易打动当时在大型跨国公司正做得风生水起,并对户外传媒行业有深刻洞悉的金伟琛的。这背后更重要的是,他发现,此时户外行业的发展已进入一个全新的拐点,必须找到一个良好的契机和结合点,才有可能实现更大的梦想。从这一角度看,光华活彩来得恰逢其时。

职业经历的第三条路指向何方?

在金伟琛看来,他职业经历中的三次转变,同时伴随着中国户外行业发展的三个阶段。

第一阶段,从上世纪90年代初到本世纪初期。那时户外媒体在国内刚刚萌芽,市场上只有一些区域性的低端媒体,由于没有足够的专业人员进行网络化运营,户外媒体价值被严重低估。

1991年第一次进入户外传媒行业的金伟琛,发现了当时的市场状况并萌发了要用更专业的方法、引进网络化经营,提升户外媒体价值的梦想。次年,他协助创办了通成推广有限公司,从北京地铁和公交媒体开始,致力在国内城市推广网络化户外媒体。十年后,从零开始的通成已经发展成为当时国内最大的网络化户外广告公司,经营着覆盖18个城市的几万个地铁和公交车媒体,对户外行业的规模化发展起到了重要的推动作用。

第二阶段,从2004年前后到2010年,中国户外传媒业进入迅速发展的阶段,很多本土户外公司成长起来。

此时,经历了通成十多年发展的金伟琛对户外传媒有了更深层次的理解。他发现另一个现象:改革开放以来,外资介入各个行业,带进来很多有益的东西,比如经营理念、管理模式等等,而这些东西只靠隔几年去国外参观考察一下是不可能掌握的,最好的方式还是把外资请进来,在本地经营操作。而2004年之前,几乎还没有真正的正规大型外资公司进入户外行业,只有个别几家有外资入股而没有日常经营上的实质介入。

因此,德高向他发出的在中国做实地经营的邀请,不仅让金伟琛预见到未来德高与中国市场的双赢,同时也激发了他的又一个梦想:作为德高在中国的第一个员工,把国际先进的理念和方法引进中国户外行业,创造一些不同的东西出来。六年后,德高在中国的发展及影响力已经与目共睹,并在经营理念和管理模式上为整个行业带来促进和借鉴。

第三阶段,从当下看向未来,金伟琛越来越意识到,经济快速发展造成的泡沫化在户外行业日益明显。由于户外不同于其他媒体,除了运营成本,还需支付业主高额的租金,随着经济的泡沫化趋势加重,这导致整个行业的利润空间被极度地压缩,大部分公司一直处在勉强持平或亏损的状态,能良性健康盈利的户外公司已是凤毛鳞角。即使做到一些细分市场的老大、营业额超过十亿元的公司也难逃此运。金伟琛认为,传统的圈地思维已经不适用于今天的户外市场,在合理的商业环境形成之前,一味惯性地以为圈到地就能赚到钱,到最后只能是一厢情愿的美好愿望而已。毫不夸张地说,这个行业已经走到危险的边缘——要么面临关门的风险,要么接受前景的黯淡。

职业经历的第三条路在哪里?当他发现光华活彩传媒时,一切就有了答案。 

 

转自:媒介360

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